"DIE KÖNIGSDISZIPLIN IM MANAGEMENT IST NICHT DIE STRATEGIE, SONDERN DIE UMSETZUNG. (PETER FERDINAND DRUCKER, 1909 -2005, ALTMEISTER DES MANAGEMENTS)

"EIN UNTERNEHMEN BRAUCHT DREI DINGE: MENSCHEN, DIE ES VORANBRINGEN. MARKEN UND PRODUKTE, DIE ES DIFFERENZIEREN. MÄRKTE MIT ZUFRIEDENEN KUNDEN."
"ICH TRAGE DURCH GANZHEITLICHE VERTRIEBS- UND MARKETINGANSÄTZE DAZU BEI, DASS UNTERNEHMEN AUS SICHT DES KUNDEN GEFÜHRT WERDEN. "

Leistungsprofil meiner Wachstumsstrategie


Strategischer und operativer Vertriebsaufbau

  • Neue Kunden und Märkte gewinnen
  • Alte Kunden revitalisieren
  • Fokussierung des Vertriebs
  • Begleitung beim Auf- und Ausbau von effizienten Vertriebsstrukturen


Als Steinbeis-Projektleiter und Existenzgründungsberater…

  • …liegt mein Fokus auf Vertrieb, Marketing und Unternehmensentwicklung / Wachstum
  • …biete ich Wirtschaftsmediation zur Konfliktlösung an
  • …können wir gemeinsam die Möglichkeiten der Förderung von Coaching-Programmen, im Rahmen der ESF-Förderprogramme besprechen und umsetzen (www.steinbeis-uc.de)
  • …nutzen wir den Steinbeis Unternehmenskompetenzcheck (Master- und Schnellcheck) zur Analyse der (Kern-) Kompetenzen Ihres Unternehmens (www.steinbeis-ukc.de)
  • …im Steinbeis Existenzgründungszentrum helfe ich Ihnen bei Ihrer Existenzgründung  (www.steinbeis-exi.de)
  • …bin ich Gründungsmitglied des Steinbeis Expertennetzwerks X.0 (www.expertennetzwerk-x0.de)


Begleitung bei der Konzeption und Implementierung eines nutzenorientierten Marketings

  • Merkmals- / Nutzen- / Begründungsargumentation
  • Im Produkt- und Dienstleistungsmarketing
  • Erfolgreiche Positionierung und Einführung von neuen Produkten
  • Erarbeitung einer effiziente Kommunikationsstrategie


Begleitung beim Auf- und Ausbauen von Marken

  • Verdichtung von Kernwerten der Marke
  • Schärfung der Marke im Rahmen der Unternehmensausrichtung
  • „Die gelebte Marke“ nach Innen
  • Markenmanagement in der operativen Umsetzung nach Innen und Außen


Begleitung beim Aufbauen von neuen Geschäftsfeldern, Bereichen, Abteilungen Persönliches Sparring mit Unternehmern

  • "Klarheit schaffen" durch
    • Strukturieren
    • Sortieren
    • Reflektieren
  • Treffen von unternehmerischen Entscheidungen nicht aus der operativen Hektik heraus
  • Einteilen von Ressourcen und Freiraum schaffen

 
Wirtschafts-Mediation

  • Mediation in Konfliktsituationen
  • Streitbeilegung
  • Mediatives Coaching / Einzelberatung
  • Unterstützung in Entscheidungsprozessen